每个职业都有不可避免的坑，

比如说IT行业，

产品、

技术、

运营三者间剪不断理还乱的甩锅背锅关系。

猎头行业也一样，

有时候不是你不够努力，

只是时运不济，

会经历过千奇百怪的招聘需求，

也见识了形形色色的候选人。

猎头服务过程中，会遇到哪些坑die的遭遇呢？

做猎头都知道，招聘是企业人力资源的工作重心之一，优秀的人才是对于企业的发展前景至关重要。猎头服务则是为企业引荐优秀人才的重要渠道之一。但很多时候，明明很企业很着急，人选亦优秀，却不能成功offer。其中有哪些我们没有掌控的细节？

可能是企业用人部门的坑，猎头推荐了很多候选人，能力和岗位都十分匹配，但是就是被企业各种借口拒绝，问及原因，也总是避重就轻。这里面也许是内部斗争（部门之间），也许是业绩指标等。用人部门总有各种理由不录用推荐的候选人，这往往让猎头成为企业内部问题的牺牲者，让猎头对企业失去信心。如何迈过用人部门的坑？

要与企业的人资经理和用人部门，进行三方会谈，彻底了解公司用人部门的人员架构、人机比例等，了解用人部门真实的人才需求，按照招聘需求再次推荐候选人，若依旧被无故搪塞，那可以选择放弃了，其他的事就丢给企业内部自己解决。

可能是虚假招聘职位的坑，在特定的时间段，有些企业因为外界变动或者内部的压力，会发布一些虚假招聘信息。一面是为了外界知道他们有这个方向的需求和发展，另一面就是让公司内部员工感受到一丝威胁，从而提升工作活力。那么，猎头如何辨认那些是虚假招聘？

可以试着去探探企业HR或者公司员工的口风，世上没有不透风的墙，公司内部真的有招聘需求的话是会有迹象的。

还有可能是企业对候选人眼缘方面的坑，有的时候推荐的候选人能力各方面都满足用人部门的要求，但就是在最后拍板之时被拒，问其原因也只会得到不好二字。当候选人的能力满足要求的时候就可以回答这个问题了，很多时候都会讲究眼缘，并不是候选人真的不好。这种情况猎头如何避免？

不同的领导风格的人所带出来的团队风格也各不相同，而这恰恰就是用人部门拒绝候选人的理由。团队处于阶段，初建、发展、还是成熟团队，每个阶段对候选人的一些软性要求也是不一样的。

更多的都是在以匹配为原则去寻访，但是匹配涉及的层面还是很多的，越多方面契合，通过率就越高。但要提醒各位猎头朋友的是，要先清楚用人部门的真正需求，再使用合适的招聘策略来进行工作，避免无用功。